Seedance 2.0 价格与 Credits 说明

解释 Seedance 2.0 的 credits 如何工作、哪些因素更容易增加成本，以及团队该如何给实验和交付做预算。

这页不是价格页的替代品。当前具体结账信息，仍以实时的价格页为准。

这份指南的目的不同：它是帮团队理解 credits 在实际工作流里怎么消耗，从而能提前做预算，而不是靠猜。

应该怎么理解 credits

credits 可以理解为生成工作流的运行预算。

在实际使用里，credits 通常会受到这些因素影响：

生成模式
选择的模型档位
时长
分辨率
你是在做低成本探索，还是更高成本的高质量 pass

最终准确消耗，以生成器提交前显示的数字为准。那个数字才是最后要信任的结果。

当前项目里的套餐结构

当前项目公开结构里，月度 credits 大致是：

套餐	每月 credits
Mini	500
Standard	1000
Plus	2500

站内也支持 credits 加包，当前结构包括：

100 credits
200 credits
500 credits
1000 credits

当前配置里还有 Google 注册赠送 credits，以及年付额外 credits 奖励。

因为价格和套餐都可能变化，这页只负责解释规划逻辑，具体金额和结账条款仍看价格页。

哪些因素通常会让一次生成更贵

最主要的成本驱动很直接：

长时长比短时长更贵
高分辨率比低分辨率更贵
高阶模型选择比基础 pass 更贵
一些更强调一致性的高级工作流，成本通常也高于简单探索

这意味着更便宜的工作流通常是：

更短的片段
一个清晰镜头
基础模型选择
更少的无效重试

真正贵的，往往不是“一条好片子”，而是 prompt 不清楚导致的一堆失败重试。

团队最常见的预算错误

团队最容易在两种地方浪费：

镜头逻辑还没稳定，就先开高成本设置
prompt 太模糊，靠多次重试找结果

更稳的顺序是：

先用最便宜但稳定的配置验证想法
锁定构图和动作
只有当镜头值得时，再升级到更贵的设置

这对 credits 和输出质量都更好。

更实用的预算方法：按阶段分

探索预算

适用于你还在确定这些事情的时候：

概念
运镜
氛围
prompt 结构

更好的做法是：

时长先短
不要太早上高阶模式
一次只测试一个变量

交付预算

适用于你已经明确这些事情的时候：

该用什么模式
哪个主体或产品必须稳定
哪个镜头真的要上线

这时候提高单次成本才合理，因为请求已经足够收敛。

怎么判断该买套餐还是加包

月度套餐更适合：

每周都在生成
持续进行创意测试
需要稳定的月度产能

加包更适合：

需求不规律
已有套餐，但短期要冲量
某个 campaign 临时需要更多额度

如果你每个月都在补加包，通常说明基础套餐已经偏小了。

credits 过期和退款怎么理解

按当前项目配置：

很多套餐或加包 credits 设定为 30 天左右过期
因系统错误导致的失败生成，设计上会退回 credits
购买的 credits 加包，一旦入账通常不支持退款

最终执行仍以实时的退款政策和结账条款为准。

什么情况说明套餐偏小了

一个套餐通常太小，会表现成：

团队连首轮探索都要处处省着用
因为怕花 credits，不敢正常迭代
常规月度工作也要依赖加包才能完成

这时问题就不只是花费，而是创作被卡住了。

最健康的 credits 使用习惯

最好的 credits 纪律，不是“尽量不花”，而是：

在学习阶段便宜地花
镜头定义清楚后再提高单次投入
不要把高成本设置浪费在模糊 prompt 上

这也是为什么，从运营和 SEO 两个角度看，结论都一样：输入越清楚，浪费的 credits 越少。